МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ: как вдохновлять сотрудников на достижение высоких результатов в условиях стресса и неопределенности
Старт Online-курса
26 ноября 2020 года
МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ: как вдохновлять сотрудников на достижение высоких результатов в условиях стресса и неопределенности

Старт Online-курса
26 ноября 2020 года


Если, Вы:

Собственник компании или топ-менеджер.
Функциональный директор или руководитель направления.
Менеджер проекта или руководитель группы, и Вы ищите ответ на вопрос: « Как вдохнуть энергию в свою команду и вовлечь людей в работу с супер отдачей, если все вокруг говорят о кризисе, пандемии и разрушении цепей поставок? » – эта программа для Вас.

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.
Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.

В процессе обучения Вас ждут:

Разбор кейсов.
Примеры из практики преподавателей, успешных профессионалов, руководителей и предпринимателей.
Практические задания.
И обратная связь от преподавателя по результатам их выполнения.
СЕССИЯ 1
26 ноября, 14:00 – 17:15
ПРИРОДА МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ
Основные элементы мотивации. Внутренние и внешние факторы мотивации. Факторы мотивации офисных и удаленных сотрудников.
Значимость работы, влияние, знание, самостоятельность в принятии решений и др. Как изменился баланс сил в мотивационной карте.
Что такое вовлеченность? Основные инструменты измерения вовлеченности команды.
Как использовать ключевые мотивирующие факторы в новой модели работы с персоналом.
СЕССИЯ 2
01 декабря, 14:00 – 17:15
МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Деньги – необходимый, но недостаточный мотиватор, или почему в 95% случаев руководитель должен мотивировать подчиненных нематериальными методами.
Демотивирующие факторы. Что изменилось в новых условиях?
Влияет ли устранение демотивирующих факторов на результативность персонала?
Основные причины демотивации офисных и удаленных сотрудников: за что подчинённые не любят руководителей, какие действия более всего убивают полезную инициативу и желание действовать на пользу компании.
СЕССИЯ 3
08 декабря, 14:00 – 17:15
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ И ИХ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ
«Меню» нематериальных стимулов. Основные способы нематериальной мотивации и их применение в управлении смешанными командами.
Моральное поощрение: как и какими способами правильно «награждать» офисных и удаленных подчиненных. Ограничения в применении моральных поощрений для достижения наилучших результатов труда.
Эффективная похвала: роль положительной обратной. Типичные ошибки руководителей и последствия неправильной похвалы, или отсутствия похвалы.
Цели правильно организованного наказания подчиненных. Как определить уместность, форму и степень применения наказания. Что допустимо и недопустимо.
Эффективная критика: роль отрицательной обратной связи.
Типичные ошибки руководителей и последствия неправильных «наказаний», или отсутствия «наказаний».
СЕССИЯ 4
10 декабря, 14:00 – 17:15
НЕОЧЕВИДНЫЕ ВОПРОСЫ МОТИВАЦИИ
Как реагировать на вызовы: отличия конструктивного и деструктивного поведения подчиненных.
Возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение подчиненных.
Принципы выбора реакции руководителя на деструктивное поведение подчиненного: «при всех» или «наедине».
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Мифы и правда о лояльности: что это такое на самом деле, как проявляется в работе, что даёт компании, к чему обязывает, сколько стоит и как её обеспечить в условиях новой реальности.
В виртуальной аудитории с Вами:
В виртуальной аудитории с Вами:
Татьяна Чердынцева
Первый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту. Управление консультационными проектами белорусских и зарубежных компаний: по разработке и реализации стратегии бизнеса; по описанию и оптимизации бизнес-процессов; по реорганизации оргструктуры предприятия; по проектированию и внедрению системной оценки, развития и обучения персонала, построению ассессмент-центра; по оптимизации систем стимулирования (грейдирование, внедрение оплаты труда по KPI). Член рабочей группы по реализации «Концепции формирования и развития системы бизнес-образования в Республике Беларусь» при Министерстве экономики. Член жюри конкурса женских стартапов Lady Awards в рамках фестиваля Lady Fest.
Ирина Самборская
Преподаватель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Профессиональный опыт: HR-generalist «PricewaterhouseCoopers», руководитель отдела персонала ООО «ШАТЕ-М ПЛЮС» (проект «Евроавтосервис»), руководитель отдела персонала ГК «ВИТРУМ», руководитель отдела персонала ООО «СУШИ ВЕСЛА». Научные интересы: обучение и развитие персонала, оценка персонала, управление талантами, планирование карьеры и управление кадровым резервом, рекрутмент, Executive Search, HR-планирование, бюджетирование и аналитика.
Обучение в виртуальной аудитории
БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ
в формате Blended Learning
Ответы на актуальные вопросы
на 4-х online-сессиях по 4 ак.ч.
Обучение в виртуальной
аудитории
БИЗНЕС-ШКОЛЫ
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
в формате Blended Learning
Ответы на актуальные вопросы
на 4-х online-сессиях
по 4 ак.ч.
+
16 часов индивидуальной дистанционной
работы с поддержкой преподавателей
ВСЕГО 32 УЧЕБНЫХ ЧАСА
Обучение
проходит с использованием современных online-технологий и позволяет слушателям:
поддерживать живое общение с преподавателем и друг с другом на протяжении всего процесса обучения
выполнять задания и решать кейсы, объединяясь в виртуальные подгруппы
представлять решения перед всей группой, получая обратную связь, как от преподавателя, так и от отдельных участников обучения
Кроме этого, каждый участник обучения между сессиями будет:
  • изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
  • выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.
Вы будете учиться не только в виртуальной аудитории, но и дистанционно между сессиями. Ваш опыт обучения будет максимально насыщенным и результативным!
Все, что Вам необходимо для online-обучения:
Удобное помещение, где Вас ничего не будет отвлекать от образовательного процесса
Компьютер с доступом в сеть интернет
Наушники, микрофон
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 450 BYN (НДС ВКЛЮЧЕН)
Расписание
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 1
ПРИРОДА МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ
26 ноября
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 2
МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
01 декабря
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 3
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ И ИХ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ
08 декабря

14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 4
НЕОЧЕВИДНЫЕ ВОПРОСЫ МОТИВАЦИИ
10 декабря
Уточнить детали обучения Вы можете у руководителя проекта
New Thinking. New Online
ЮЛИИ КОНДРАТЬЕВОЙ
j.kondratieva@21vk.biz
+375 (44) 797 27 08

*Эта программа доступна в корпоративном формате
РЕГИСТРАЦИЯ
(все поля обязательны для заполнения)
Количество мест ограничено.
Организаторы мероприятия оставляют за собой право отказать в участии.
Отправляя форму, вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями обработки и хранения персональных данных
Made on
Tilda