УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
инструменты эффективной реализации проектов перемен в своей организации
Старт Online-курса
17 ноября 2020 года
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
инструменты эффективной реализации проектов перемен в своей организации

Старт Online-курса
17 ноября 2020 года


Если, Вы:

Собственник компании или топ-менеджер.
Функциональный директор или руководитель направления.
Менеджер проектов или член проектной команды, и Вам важно подготовить себя к роли лидера изменений и овладеть инструментами эффективной реализации проектов перемен в своей организации – эта программа для Вас.

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

Как развитие искусственного интеллекта изменило современное лидерство и почему сегодня так важны, как личная трансформация лидеров, так и организационные изменения.
С какими вызовами столкнутся лидеры организаций в ближайшее десятилетие, и какие изменения им необходимо осуществлять уже сегодня.
Как понять, что назрела необходимость организационных изменений.
На чем необходимо сфокусировать личное развитие руководителям, чтобы развивать культуру инноваций в своей компании.
Как обеспечить личную и корпоративную готовность к этому.
Программа создана для поддержания и развития устойчивого бизнес-сообщества через осознанное лидерство, управление изменениями и внедрение инноваций.
СЕССИЯ 1
17 ноября, 14:00 – 17:15
НЕОБХОДИМОСТЬ И СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Эволюция и революции организационного роста.
Внешние и внутренние факторы организационных изменений.
«Агенты изменений» и их роль.
Области управления изменениями.
Определение вида, категории и характеристики изменений, которыми необходимо управлять.
Движущие и сдерживающие силы изменений. Модель поля сил Курта Левина и ее практическое применение.
СЕССИЯ 2
19 ноября, 14:00 – 17:15
АКСИОМЫ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Управление заинтересованными сторонами. Профилирование и приоритизация заинтересованных сторон.
План работы со стейкхолдерами – зачем он нужен, и что может потерять менеджер, управляющий изменениями, если его нет.
Разработка плана работы со стейкхолдерами.
Причины, анализ и классификация рисков внедрения изменений.
Мероприятия по снижению рисков.
Формирование команды изменений.
СЕССИЯ 3
24 ноября, 14:00 – 17:15
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Подготовка к изменениям. Формула изменений Бекхарда и Харриса. Модель рычагов изменений Р. Килмана. Как их правильно использовать в практике реальных проектов по изменениям.
Оценка готовности к проектам по изменениям.
Проведение изменений. Процесс изменений Фрайлингера и Фишера. Фазы проведения изменений.
Модель шести шагов изменений Джэка Уэлча.
Теория Джона Коттера: 8-шаговый процесс управления изменениями.
Разработка модели необходимых изменений каждым участником обучения.
СЕССИЯ 4
26 ноября, 14:00 – 17:15
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕАКЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИХ ПОСЛЕДСТВИЯМИ
Причины и виды сопротивления изменениям. Основные способы преодоления сопротивления.
Выбор стратегии управления изменениями.
Организационные изменения и корпоративная культура.
Типы организационных культур и риски для организационных изменений.
Анализ необходимости трансформации корпоративной культуры компаний участников обучения.
Подготовка участников курса к роли лидеров изменений.
В виртуальной аудитории с Вами:
Ирина Лыскович
Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы EXECUTIVE MBA, консультант по развитию и управлению изменениями, преподаватель программ по стратегическому менеджменту, лидерству и организационному развитию. Опыт создания и управления бизнесом более 20 лет. Сфера научных интересов: предпринимательство и инновации, стратегическое управление бизнесом, организационное развитие и управление изменениями, стратегическое лидерство, принятие управленческих решений.
Обучение в виртуальной аудитории
БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ
в формате Blended Learning
Ответы на актуальные вопросы
на 4-х online-сессиях по 4 ак.ч.
Обучение в виртуальной
аудитории
БИЗНЕС-ШКОЛЫ
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
в формате Blended Learning
Ответы на актуальные вопросы
на 4-х online-сессиях
по 4 ак.ч.
+
24 часа индивидуальной дистанционной
работы с поддержкой преподавателей
ВСЕГО 40 УЧЕБНЫХ ЧАСОВ
Обучение
проходит с использованием современных online-технологий и позволяет слушателям:
поддерживать живое общение с преподавателем и друг с другом на протяжении всего процесса обучения
выполнять задания и решать кейсы, объединяясь в виртуальные подгруппы
представлять решения перед всей группой, получая обратную связь, как от преподавателя, так и от отдельных участников обучения
Кроме этого, каждый участник обучения между сессиями будет:
  • изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
  • выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.
Вы будете учиться не только в виртуальной аудитории, но и дистанционно между сессиями. Ваш опыт обучения будет максимально насыщенным и результативным!
Все, что Вам необходимо для online-обучения:
Удобное помещение, где Вас ничего не будет отвлекать от образовательного процесса
Компьютер с доступом в сеть интернет
Наушники, микрофон
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 540 BYN (НДС ВКЛЮЧЕН)
Расписание
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 1
НЕОБХОДИМОСТЬ И СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
17 ноября

14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 2
АКСИОМЫ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
19 ноября
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 3
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
24 ноября

14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
СЕССИЯ 4
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕАКЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИХ ПОСЛЕДСТВИЯМИ

26 ноября
Уточнить детали обучения Вы можете у руководителя проекта
New Thinking. New Online
ЮЛИИ КОНДРАТЬЕВОЙ
j.kondratieva@21vk.biz
+375 (44) 797 27 08

*Эта программа доступна в корпоративном формате
РЕГИСТРАЦИЯ
(все поля обязательны для заполнения)
Количество мест ограничено.
Организаторы мероприятия оставляют за собой право отказать в участии.
Отправляя форму, вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями обработки и хранения персональных данных
Made on
Tilda